HR的5个错误易放走人才

更新时间:2025-08-19 10:01:40作者:王新老师

  近期北美最大的招聘网站运营商凯业必达发布2015应聘候选人行为研究报告,经过对美国2002位招聘经理调查发现超过一半雇主承认过去五年合格候选人越来越难找。

  公司人力资源部门是最先代表公司与求职者或候选人接触的,用人单位的第一印象就在他们身上。这次我们从招聘这一环节分析究竟是什么阻碍了公司招揽人才,别是hr不经意间赶走了人才却不自知。

1、公司的网络存在不给力

  一个公司请你去面试你是不是先要查看下这个公司背景实力如何、要是能有可信的工作待遇介绍就再好不过了。根据美国Talent Board网站应聘候选人相关信息数据显示,68%的人在初期申请应聘时要先了解公司背景情况,其中将近一半的被调查者在这方面会花约两个小时时间。具体点说,42%希望知道这个公司的价值文化;40%的人最关心的是公司能提供什么福利待遇;33%的人看口碑,相知道在职员工对公司是什么评价。

  求职者通常会通过网络初步判定一家公司的气场跟自己是否吻合。所以现在凡是一个有规模的公司都会设立自己的官网,为外界提供了解企业的窗口。微博微信留言板评论社区的运用会帮助企业的橄榄枝伸得更长。

2、漫长的应聘过程会消磨求职者的耐心

  雇佣网站平台Glassdoor.com统计目前美国平均面试所耗时间几乎是五年前的两倍,准确地说是22.9天。但凯业必达统计发现近六成雇主并不会主动告知参加面试的人整个申请或面试流程会用多长时间。历经轮番考察,在漫长的等待中求职者显得十分被动。

  现在很多企业并没有把求职者放在平等位置上。其实公司应该多与参加面试的人沟通,在招聘过程中给予适当引导。例如提供一份求职流程指南,告诉应聘者整个面试过程预计持续多久,每次面试会用多长时间。此外给候选人适当的指引,告诉他们有针对性地准备面试,这样雇佣双方都可以减少间隙耗时。

3、Offer迟迟不到,录用人才长久等待

  凯业必达网站发现38%的雇主不会在面试满意后马上给录用人才发Offer,通常企业会故作矜持等个三天多。但是处在求职期的人们一定不会只面试一家公司。你不发要约,但拦不住别的公司先下手。招一个合适的人才有多难,别让他人抢了先。

  除了故作矜持的企业,其他公司也应完善面试和评估过程,争夺人才的战役里,反应一定要敏捷。

为您推荐

如何避免职场中被淘汰

胸怀大志是做主角的首要条件。

2025-09-09 08:07

被人摒弃的老套管理方法

谷歌采用被人摒弃的“老套”管理方法:控制管理成本,紧缩开支,下面跟一起来了解一下!谷歌最近的新闻不是和产品有关,也不是又收购了哪家炫酷的科技公司,而是终于在某种程度上跟华尔街达成了和解。7月14日,谷歌的市值大涨455亿美元。

2025-08-31 08:04

酒店员工岗位晋升管理制度

下面是为你带来的酒店员工岗位晋升管理制度,希望对你有所帮助,更多精彩内容,请点击上方相关栏目查看,谢谢!  第一章总则一、目的为使酒店人才管理达到人尽其才、各尽其能的目的,充分调动员工的工作积极性和主动性,并在酒店内部形成公平、公正、公开的竞争机制;

2025-08-30 08:05

关于酒店店长如何提高客户满意度范文

一、做为店长如何去发现我们服务中出现的问题。   ①、在“走动式管理”中发现问题“走动式管理”是餐厅店长每天当班必做的工作。餐厅店长每天要走到餐厅各个角落与员工之中,去了解餐厅产品,“走动式”是一种看得见的管理。餐厅店长经常走在营业点的第一线,既能发现服务

2025-08-25 08:13

面试官为什么迟迟不回复你 问题出在这

面试官为什么迟迟不回复你 问题出在哪?

2025-08-25 08:05

员工管理之6B模型

知识经济时代,管理者愈发意识到,无论是立稳脚跟,还是基业常青,最关键的驱动因子归根结底就是员工,员工整体价值的现状和走势实际上在相当程度上影响着企业现在和未来的行走曲线。因此,曾经不起眼的员工管理变得越发具有战略意义。人力资源管理大师Ulrich基于对全球

2025-08-19 10:01

加载中...