很多企业都有自己的愿景使命价值观，我之前待过的一家互联网企业，为了让自己手底下的几百号人更有凝聚力和战斗力，决定输出自己独有的企业文化，即企业的愿景使命价值观。

梳理过程中发现这个工作没人会做，自己人做这个并不专业。于是拿出8万块钱，专门在外面找了位大师，调研公司业务三月有余，动员内部开会十余次，经过反复的讨论与修改，最终输出了一页看似简单无奇的愿景使命价值观。

就这值八万块钱吗？不管值不值，那段时间公司每个人都是要会背的，并且抵触情绪还不少，尤其是做业务的，心里在说：我只要业绩，这狗屁价值观跟我有毛线关系？

那个时候我还年轻，对世事万物的理解不够透，也认为这是可有可无的形式主义，但随着阅历的提升，我现在越发觉得企业文化不可或缺，且极为重要，重要到好比人的呼吸吃饭一样是企业发展壮大的基本保障。

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什么是企业文化

百科是这样解释的，企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。通俗来讲，就是一个企业给人的印象。

一般讲企业文化都会拿阿里、腾讯、华为这种大厂来举例，这遥不可及的存在不是大家所能学习和模仿的，我就讲讲我所待过的中小企业比较好的企业文化。

比如之前待的游戏公司，我们的文化很简单，做出好玩的游戏，不急功近利。做互联网的都知道，有时候赚钱就是一两天的事，关键是看你如何选择，你选的是擦边业务，可能几个月赚到几年的钱，也有本分做事的，赚大钱的希望就很小了。

我们不急功近利到什么程度，讲一个故事。那是游戏运营到中后期的时候，我们游戏生命周期也快结束了，月收益自然是每况愈下，在新游戏还没上线时，有人提议要不把活动力度加大，这样还可以拉几波充值。

但是提议在部门会议上直接被否了。主管否决的理由也比较简单：加大活动力度会加速缩短产品的生命周期，对还在玩游戏的用户来讲，体验很不好，我们可以想其他的方式来提高收入，但是影响用户体验的事坚决不做。

看似很憨的决定，在那个手游普遍生命周期在半年到一年的时代，我们毫无经验的运营下，愣是把第一款手游产品的生命周期扛到两年以上。

如果换做以赚快钱为主的企业文化，同样的产品结果肯定是完全不同的。

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企业文化的落地

手游公司的企业文化真的是落到了实处，公司的每一个人都把其作为日常的行为准则。再看八万块钱买的企业文化，内容其实并没有问题，也符合企业的实际。

但为什么落地那么难呢？那时候我的理解跟大多数人一样，觉得没用，是空谈，不落地正常的。

现在我明白了，不知道大家有没有听过这句话：百年树木，十年树人。以前上小学时，学校的操场墙上都会写这句话。意思是小树成为木料需要很长的时间，而培养一个人才则需要更多的时间。

企业文化的落地也是如此，制度可以立马约束到人的行为，企业文化约束人的思想是一个漫长的接纳过程，漫长二字尤为重要。从一开始，我们就要明白，企业文化的落地是以年为单位去执行的。所以，你想几个月就因为新的企业文化给企业带来崭新的风貌是不现实的，时间不够。

这几天看了个节目《中国》，里面讲到商鞅变法，国家改革实行法治，从法规和思想上约束人的行为，这套理论从发布落地到最终结成正果，即秦始皇依靠法治统一全国，时间跨度达93年之久。

企业的文化落地虽然不及一个国家那么久，但是一两年的周期还是要有的。

我所在的游戏公司，人家从成立时就定了不急功近利的企业文化了，在日常运营中的每处都将其落到实处，久而久之，这个文化便深入人心。

虽然我已离开那个公司很久，但是他的文化对我的影响很深，不急功近利依然是我现在做事的准则，十年树木百年树人，一个企业能培养出对社会有价值的人，是远比为企业带去多大的业绩更有意义的事。

03

企业文化的的真伪

有了企业文化，有了持之以恒的落地是不是企业文化就能真正的落地了，还早的很。现在每个企业都有自己的企业文化，但多数企业只是为了做而做。

就像看到别人作揖行礼，自己也模仿这个动作，模仿终究是模仿，别人是真的有德尚，以礼待人只是呈现出来的形式。

就好比企业的价值观，有的企业把让天下没有难做的生意作为公司行为的指南，一切都围绕其展开，所以能发展壮大。

有的企业也把这作为公司的企业文化，但是公司开展业务时，天天想的是如何坑蒙客户赚到更多钱，如何把差的产品卖出好的产品的价格等等。行为和思想的不统一，大家觉得和企业实际不符的企业文化能落地吗？肯定不能了。

我也在想为什么那些企业明知道诚信经营是好的价值观，却不能坚持呢？还是企业所处的阶段的问题。在企业谋生存阶段，会觉得什么仁义道德都是虚的，只有拿到手里的钱，资本才是实在的。

就像战国时期，为什么兵家备受推崇，儒家备受冷落，因为兵法能解决他们谋发展的需求，至于儒家带来更美好的生活，只能以后在说了。

所以企业在不同阶段要有不同的企业文化，企业在初期谋发展时靠的是敢打敢拼的用人观，到了稳定期就得有破旧立新，勇于创新的企业文化了。

不合时宜的企业文化是虚伪缥缈的，切合实际的企业文化才是真正大家所需要的。

04

最后

一说起企业文化给人感觉很虚，看不见、摸不着，正是因为是隐性的，不可捉摸的，才是企业真正有竞争力的。

企业有多少钱、拿到多少融资、定怎样的战略和战术，竞争对手都能看的到，也能抄的到。唯有企业文化，是别人模仿不去的，因为每个人都是独一无二的，你是怎样的老板，就会有怎样的企业文化，别人自然是模仿不来的。

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