如何快速提升自己的团队管理能力？学会提问，让你事半功倍。

很多初级管理者只会说自己想要什么，然后分配工作给下属，却并不了解实际情况中可能会有哪些问题，也不了解下属真正的实际工作状况。所以就会出现，领导想的是一套内容，而下属实际做的是另一套内容。

因此，作为一名管理者，在安排工作的时候，我们先不要直接说要怎么做，而是要让对方先说说自己的理解。在充分了解对方对事情的认知，哪些地方很有信心，哪些可能有卡点之，哪些方面分解的不够详细，可能会出现问题后，再结合实际问题给予答复。

这样的工作安排前期会花费一些时间，不过却可以最大程度的保障事情的顺利完成，同时，也给了下属充分的理解支持，帮助他们可以快速成长起来。所以说，作为一个管理者，学会提问很重要，那么提问有哪些作用呢？

初级管理者工作中很重要的一部分，就是协助下属完成工作目标，扫除工作障碍。而学会提问，就是充分了解下属可能遇到问题的最快途径。

你可以站在领导的角度，看他如何从总体统筹的角度，分解目标，做出整体规划；可以站在同事的角度，帮他分析过程中可能遇到哪些困境，要寻求哪些帮助；也可以站在第三方客户的角度，问问他能不能切实解决自己的需求。

总之，一名优秀的管理者，一定是真正的沟通高手。通过提问的方式，了解对方的工作状态，从而确保任务目标的顺利完成。

在提问的时候，你可以清晰地了解下属的逻辑思维能力，语言表达能力，事情的分解能力等等。

你可以看到他对事情的理解是孤立的点，是一条线，还是系统的网状结构？如果是一个个孤立的点或是一条线的时候，就说明他对事情的理解不够透彻的，需要更多的学习和历练；而如果能够织成一张网，就说明他的理解已经很深刻，可以放心地把工作交代给他了。

作为一名管理者，给下属赋能过程中，很重要的一点就是，要让他的理解形成网状结构，能够考虑到可能涉及的各个要素，从而更加出色地完成任务目标。

我们还在读书的时候，什么时候是知识掌握的最好呢？就是当你能像老师一样把知识讲出来，并且每个知识点都能附带很多的例子的时候，那就说明你已经彻底掌握了。而如果你能够用思维导图的形式，把知识连贯、详细、系统地讲出来，就说明在你心里，很多的知识已经串联在一起，你的认识和洞察已经足够深刻，能够解决很多问题了。

所以，一个人对事情的认识有没有形成结构，很重要的判断依据就：当你心里对一个事情的分解是有结构的时候，不管外界发生了哪些变化，你都可以快速呼应起来，由一个点延展出来一个面，延展到整个体系之中。

如果你的下属没有形成这种结构化的思维，作为管理者，很重要的一点就是对他赋能，帮助他形成系统结构的认知。如此，他才能够有自信把事情做好，才能够形成整体的框架，把握很多的细节点，有序地填充，放置，在头脑中形成一个简化的地图。

而那些没有形成结构化思维的人，虽然做了很多事情，但是他的头脑里就像动荡的江湖，很多信息纠缠到一起，分不清主次，分不清先后，这样事情肯定是做不好的。

我们每个人的思维都有漏洞，并且自己是很难发现的。所以，一个人很难意识到自己哪里没有掌握，哪里不够清楚。

比如说，在和另一个人沟通的时候，我们就很难意识到对方哪里没有听懂。因为当我们在表达的时候，是很难直观关注到对方的需求，了解对方哪里不清楚的，这就可能会出现信息的遗漏和偏差。

作为一名管理者，你要把自己作为下属的沟通对象，向下属提问，看看他有没有表达清楚，看看有没有信息的遗漏。

提问还有一个重要的目的，就是帮助下属找到他的思维漏洞是什么，并且解决这个bug。 因为这个bug可能是对方靠自己很难察觉的，就像一个盲人是很难靠自己避开坑一样。但是，如果旁边能有一个人给他做指导，他就不会掉到那个坑里了。

真正智慧的管理者，不会一味传达自己想要做什么的信息，而是会去收集信息，充分了解下属想要表达什么，需要解决的问题是什么？他会通过提问的形式，洞察和了解这些信息，让下属把问题暴露出来，反馈出来，然后一起解决。

如果你能够从一个发号施令的领导，转变成一个善于提问的领导。那么你在下属的心目中一定会形成一个更加睿智的形象。你自己也会更有成就感，做事会越来越轻松，带团队也会越来越容易。

多数人的成长靠经验和知识，但是最有效的成长是思维方式的成长，这是一种能够让你十倍速成长的方法。

这也是我们做《终身成长思维体系》的真正原因——我们希望帮助大家掌握如何做决策的思维，让大家掌握如何分析的思维，学习各个学科的基础思维方式，学习牛人的思考方式。

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